Assistance Sécurité Conseil · info@nimitz-groupe.ci
Audit & accompagnement
Structurer une lecture partagée des risques et des responsabilités de prévention.
Périmètre et calendrier définis après un premier échange.
Directions, responsables de site, services sécurité, responsables HSE et exploitants.
Pourquoi engager cette mission ?
Les risques sont souvent connus séparément par les services sans être reliés dans une vision commune. La mission aide à choisir les scénarios prioritaires, comprendre les moyens de maîtrise et organiser un pilotage lisible pour la direction et les responsables d’action.
Objectifs de la mission
- Identifier les enjeux et les scénarios prioritaires.
- Examiner les moyens et les responsabilités.
- Choisir les mesures de suivi.
Les points examinés pendant l’audit
Les thèmes ci-dessous servent à construire le périmètre de la mission. Les zones, documents et investigations inclus sont confirmés avec vous avant l’intervention.
Enjeux et scénarios
- Activités, personnes, biens et fonctions à préserver.
- Événements redoutés et retours d’expérience disponibles.
- Critères retenus pour comparer les situations et leurs conséquences.
Moyens de maîtrise et responsabilités
- Mesures existantes et acteurs chargés de leur fonctionnement.
- Interfaces entre services et dépendances à des prestataires.
- Écarts entre organisation prévue et pratiques observées.
Pilotage et révision
- Priorités de réduction et décisions nécessitant un arbitrage.
- Indicateurs utiles pour suivre les actions retenues.
- Conditions de mise à jour après un changement ou un événement.
Comment se déroule la mission ?
Cadrer la mission avec vos responsables
Nous précisons les sites et activités concernés, les objectifs, les références d’analyse et les limites de la mission. Les interlocuteurs, les documents nécessaires et les conditions d’accès sont identifiés avant l’intervention.
Recueillir les informations et observer le terrain
L’analyse croise les documents disponibles, les entretiens et les observations sur le périmètre autorisé. Les informations non disponibles et les zones non examinées sont identifiées pour rendre les constats compréhensibles.
Analyser les constats et préparer les priorités
Les constats sont rapprochés des enjeux et des critères convenus. Nous distinguons les points à clarifier, les améliorations d’organisation et les sujets nécessitant une étude ou un investissement complémentaire.
Restituer les résultats et organiser les suites
Une restitution permet de discuter les constats, leurs limites et les actions proposées. Les responsables, les priorités et les modalités de suivi sont ensuite arrêtés avec votre organisation selon le périmètre convenu.
Les livrables de votre mission
Cartographie des risques étudiés
Scénarios et enjeux retenus, avec les critères d’analyse et les limites du périmètre.
Plan de maîtrise proposé
Actions reliant les risques prioritaires, les moyens et les responsabilités à confirmer.
Organisation de suivi
Indicateurs, points de revue et règles de mise à jour pour maintenir la démarche dans le temps.
Le contenu final et le périmètre des livrables sont définis dans la proposition de mission.
Dans quelles situations prévoir cet accompagnement ?
- Pour réunir plusieurs démarches de prévention dispersées.
- Lors d’un changement d’activité ou d’organisation.
- Pour préparer des arbitrages de direction sur les priorités.
Les éléments à préparer pour notre intervention
- Présentation des activités et des enjeux de direction.
- Évaluations, procédures et plans d’action déjà disponibles.
- Liste des acteurs à associer aux entretiens de cadrage.
Organisation & accompagnement
Nous définissons avec vous les sites concernés, les interlocuteurs, les documents et les conditions d’accès. Les constats sont restitués avec des priorités adaptées à votre activité.
Un besoin d’aménagement ou d’accessibilité ? Indiquez-le lors du premier échange afin d’étudier les modalités d’accueil.
Questions sur cette mission
La mission couvre-t-elle tous les risques de l’entreprise ?
Le cadrage définit les familles de risques et activités incluses. Une cartographie s’appuie sur les informations et investigations convenues ; elle ne présume pas d’une analyse exhaustive de tous les domaines spécialisés.
